与企业品牌授权的业务

可口可乐,饮料品牌的庞大的品牌知名度夸耀,归功于它的年收入以销售从服饰及相关配件驱动,学分其许可VERT大幅块...
与企业品牌授权的业务

可口可乐,饮料品牌的庞大的品牌知名度夸耀,归功于它的年收入以销售从服饰及相关配件驱动,学分其许可垂直大幅块。全球最大的饮料公司的许可手臂持续两位数的年销售增长 - 包括12%跳跃到$ 1.3十亿的销售额在2014年。

服饰 及相关配件弥补业务的65%。这清楚地表明,即使是最成功的品牌不会停滞不前。压力产生值一起巨大的潜力正迫使大企业品牌,以寻找出超越其核心类的扩展,从而使品牌授权的品牌工具包越来越有用的选项。在莫拉j的话。里根,执行副总裁,利马,“尽管在大约一半的性格及娱乐事务管理的水平;企业授权仍是整个全球授权业的显著一部分,还有很多方面给它“。在发牌的全球零售而言是一个巨大的生意,几乎$ 263十亿。

该行业中,45%是从人物来 娱乐 业务,肯定是在全球范围内的收入的大部分份额。但要通知一个重要而有趣的是,从哪里收来了是公司#2 品牌授权。所以这是一个利润丰厚的同样面积进入驱动显著收入方面。宝丽来是一个什么样的企业许可可以为品牌做一个很好的例子。

庆祝其80 今年周年之际,该品牌有近97名持牌人在世界各地的各种类别。评论什么牌可以为企业品牌做, 贾森·萨顿,副总裁 - 断言牌“我们几乎100%的品牌认知度。我们正在创造接近十亿美元在每年的基础上许可产品的销售“。 “明明是建立自己的品牌是有点斗争是哪里授权帮助的。我们自己把我们80 周年这几年,我们在过去80年的美元投资数十亿美元建设品牌是什么,并通过授权的品牌名称,你能利用过去的80年的历史,补充说:”萨顿。

为什么企业品牌比别人? Without any second though, character & 娱乐 brands are the option a potential licensee looks at. However, the kind of licensing complete depends on the brand’s strategy and the target audiences and more than anything; it is majorly the target group that drives 日e licensing model. In words of 奇特拉秒。 johri,导演,布拉德福德许可证印度, “企业授权总是鼓励对长期协会授权。它也延伸到多种格式不同的性格和娱乐的许可,其中一个可以吸纳为相同类型的多个合作伙伴“。 “企业授权有助于不砍多个许可之间的许可证保持尊严,因此,在境内提供跨格式排他性,补充说:” johri。

结构是正确的 “一般授权的核心是寻找合适的伙伴关系的公司。我们看一下品牌代表什么,可以从逻辑方面的条款以及视觉方面的人与牛津大学相关联的属性和DNA中受益,不同的产品类别,”断言克里斯·埃文斯博士,牛津有限公司。全球范围内,牛津品牌许可在80个国家销售和现在公司牛津有限公司。运行牛津商店和管理800岁的英国一所大学的国际品牌授权,很可能是今年五个新的授权的合作伙伴加入到牛津大学卖品牌产品在印度。

企业授权 作为一项战略不仅是一个机会,冒险进入新的类别,也有新的领土。有是有显着的通过授权其在印度的存在,例如Aeropostale的与Arvind的品牌上墨协定集团过多,西蒙·卡特在印度forayed下与埃迪亚贝拉时尚的授权协议,和教练让与方式依赖品牌。

企业授权,还有在人们感知的方式完全转变,这是发生在每一个可能的方式,从手机到固定的,家居装饰,以香水和服装到配饰开始。不只是销售,但这样的许可策略还可以帮助许可改变其观感像毛毛虫一样。该品牌从重型机械到时装业在1994年起飞零售销售的大约1十亿$全球经历了一个成功的保管库。

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