kuber无二多样化许可办法

于1989年开始了与烟草产品,kuber已经刻在像中东,海湾国家的国内和国际市场的一个独特优势,而foraying成一对夫妇快速消费品督促的...
kuber无二多样化许可办法

于1989年开始了与烟草产品,kuber已经刻在像中东,海湾国家的国内和国际市场的一个独特优势,而foraying成一对夫妇快速消费品的产品类别。在40%的Y-O-Y生长,并且在通过的2018处的收入的200亿卢比目光投向,品牌是逐渐寻求自来水通品牌授权共享仅限Ritesh耆那新的类别,导演,kuber基。 我们讲起kuber的旅程至今。 该品牌于1989年起步晚先生的领导下。 moolchand马卢与kuber khaini。 2003年左右,我们增加了零食对我们的投资组合,并从那里开始的产品多元化。在2007年,我们开始进入香枝。明年说我们的进军香料和芯片,其次是茶在2013年和这样的例子不胜枚举。当我们谈论快速消费品产品,我们存在于16个国家,在每个国家的一个或两个主要的分销商的。在烟草制品的情况下,我们享受一个泛印度的存在。在印度南部,我们有相对较少呈现除了安得拉邦和特兰伽纳原因是南印度的市场有很大的不同,我们希望才去那里全油门做我们的研究。 是什么让你适应品牌授权到您的商业模式? 开拓新市场或获取知名度不符合我们的情况,但天色已晚先生的远见。马陆有品牌下的产品的整个范围。每个类别的设立制造单位几乎是不可能的,因此,我们认为品牌授权是最可行的选择。这将帮助我们保持对质量较好的控制。 哪些类别您希望通过授权给进军? 谈论类别,我们的重点是增加更多的快速消费品产品的品牌名称,开始用矿泉水。另外我们也在探索零售连锁店,餐厅选项。我们在拉贾斯坦邦,我们有kuber皇宫大酒楼在同一处所内已经打开kuber特莱酒店。我们希望复制在印度各地的模型。我们已经在谈判进军葡萄酒和休息室等业务。不过,矿泉水是我们的主要焦点,截至目前。 但你将如何解决kuber通常与烟草产品有关的看法。  但是从过去的10年里,我们都在一个多元化热潮让人们联想做的与其他快速消费品的产品为好。如果一个进入马来西亚市场,人们认为我们的品牌kuber的为香枝品牌,而不是一个烟草品牌。到2018年,我们将进入快速消费品的一个主要方式,由此可望RS的营业额。 200亿卢比加。去年,我们隐形的180亿卢比的营业额去年。

趋势澳门赌场
为你推荐