通过货币化的牌“柯达时刻”

印度电视业中,因为经济增长放缓等是从SRT到LED电视过渡的2010一了双重打击。而许多品牌的关闭他们的业务,SPPL -...
Monetizing the ‘Kodak moment’ through licensing

印度电视业中,因为经济增长放缓等是从SRT到LED电视过渡的2010一了双重打击。而许多品牌的关闭他们的业务,SPPL - 该公司是国有品牌为贝尔滕克及表冠,选择授权方式收购柯达的权利。 当你觉得柯达的,你觉得柯达时刻。我们专注于通过柯达电视携带仍时刻数字片刻说avneet辛格marwah,与许可证印度坦诚的互动SPPL的首席执行官。

我们谈谈品牌SPPL。

超级plastronics成立于1992年,我们开始制造塑料模具的和做模塑制品几乎每一个品牌后,无论是在二线或一线城市的电视,我们就开始生产电视机。这是当时我们推出了自己的品牌,如贝尔滕克冠。这两个品牌目前在印度40岁。展望未来,当有从CRT电视转换到领导,这是一个有点跛期和验收领导在印度就是这样,电视只能从排名前四位的跨国公司均需求。那么,我们认为,智能手机之后的下一个大的事情是领导,给予Y-O-Y增加的市场规模。我们也有我们自己的基础设施准备好了,大约是印度的28个办事处和近350家公司拥有的服务中心。用那样的基础设施,这是自然的倾向,有一个品牌的国际声誉。

是什么让你在柯达零首付? 2010年时,这一转变是从CRT发生在领导的时间,这是一个双重打击的经济体已经带有经济衰退的冲击。其结果是一线的最II品牌在被绕其业务或forayed到品牌因不断亏损牌空间。我们认识到,生长在5倍或4倍,我们需要在市场的强势股票一个品牌,人们可以涉及到电视。人们认识到柯达的相机品牌,因此我们的重点是从静止画面到数字图片。

你认为授权是在白色家电方面的有效策略,因为在此规范是当务之急?

我认为一个人要真正涉及到的品牌授权,他们获取。人物品牌不会像电视机段工作。如果品牌适合的产品则只有一个应开始交易。我不认为人们可以通过启动电视对于像可口可乐或百事可乐,无论品牌价值有多大它的品牌是如何流行的品牌产生巨大的投资回报率。其次是品牌许可的规范。我个人觉得这个人应当是制造商,这样就可以有超过利润率的7%左右的优势。一个应该是制造商,使他们能够保持检查产品的质量。也可以定价如果持牌人制造的产品由自己管理。

该品牌从在线门户起飞第一。为什么这样?

我们的想法是,如果你想推广自己的品牌在这样一个幅员辽阔的国家,并启动它,庞大的营销预算投入。所以最好的投资回报率是网上推出的品牌,知名度得到整个印度,然后集中下线。那种知名度,展示次数和点击你上网是非常困难的离线复制。那种知名度的电子商务门户网站给我们,帮助我们得到普及,然后我们扩大下线为好。我们没有打算EBOS或品牌专柜,因为我们没有找到他们更有利可图。从过去20年来,我们有分销网络的一种是帮助我们把我们的产品下线为好。

你将能够相同的定价离线和在线维护?

我们有两个通道完全不同的策略。什么是被网上销售,不提供离线和反之亦然,使经销商得到他的保证金和电子零售商的一部分,得到他们的积极的定价策略。

什么是扩张的路线图?

我们正在做的电视和音箱截至目前。 2018路线图,以推出更多的扬声器,并是绝对没有我们在这些细分成长的机会。

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