PGA以进军印度市场

成立于1916年,美国isworld最大的体育组织,在超过35个国家的整体存在的PGA。在独家对话witharjun chowdri,首席创新办公...
PGA以进军印度市场

成立于1916年,美国职业高尔夫协会是世界上最大的体育组织,在超过35个国家的整体存在。在美国职业高尔夫协会与阿琼chowdri,首席创新官的独家对话中,抛出这个体育组织的印度战略光。

在美国PGA与全球品牌授权(美国的职业球员协会)的旅程亲切棚灯?还有,你有什么打算立即开始PGA在印度许可程序

在过去的几年中we'verecognized全球高尔夫的巨大增长机会。我们专注于在推动这一增长的最前沿定位美国及其成员的PGA。当我们展望发展这一全球影响力,我们不仅希望创造在国际市场,如印度美国成员的PGA更多的机会,同时也专注于开发与分享我们的使命forgrowing体育公司和组织的商业伙伴关系。到今天为止,我们已经开发partnershipswith度假村,高尔夫球指导企业,教育机构,服装制造商和媒体。鉴于印度市场的增长,我们正在积极寻求在这些空间中的合作伙伴。

怎么样,根据你,已经在印度市场发展,探索旅游牌?你是多么希望在出牌在我们已经知道,与板球迷恋一个国家非板球IP?

我曾参与了IPL的第一年的个人机会。它是印度的痴迷板球已经帮助建立了在体育产业企业,如那些与IPL成立开发。其他运动如篮球和足球已经能够从中受益的基础设施,和高尔夫也不甘落后拥有高尔夫球场的开孔率最高的一个世界(约40的发展,无论是正在进行或计划的最后一年),并成功年轻球员如安尔班·拉里和JR。 PGA锦标赛冠军阿克沙伊·巴蒂亚。

什么是最初的产品类别,你正在寻找通过授权给进军?你打算进军任何其他非传统的类别?

我们专注于传统零售许可证的产品,如服装及配饰,但也非传统的方式,可以帮助成长的运动,如院校和高尔夫教育的许可非常开放。

什么是你的战略选择许可?会是什么在印度PGA商品的销售策略?还有,你怎么理顺布拉德福德在执行授权计划的作用?  

我们的选择标准是双重的:合作伙伴保持在市场上较高的声誉和有承诺,帮助我们发展我们的品牌与体育的合作伙伴。我们选择,因为他们在这个行业的专业知识和其在印度市场的长期历史布拉德福德。作为销售策略的市场和类别有所不同,在不断发展,我们评估这种对案件逐案基础。

什么是投资回报率/增长速度为全球许可?

我们承担任何许可举措的目标是与我们的使命是提升高尔夫行业和成长高尔夫运动相一致。

根据你的,什么是体育在印度许可的领域的瓶颈,无论是从每个市场的发言权和持牌

美国品牌的PGA是一个对质量的承诺以及在高尔夫的领导者的代名词。建立分销渠道,并且已经在indiashow途径,以成功为高尔夫球授权为全球运动品牌之前的成功。

过去几年中在给予印度零售生态系统的全球体育IPS的身边围满的到来,你有什么策略来瓜分利基在印度美国PGA。

高尔夫的独特之处在于它不仅是一个体育播放和观看,也是一种生活方式。我们相信,通过美国职业高尔夫协会定位为一种生活方式的品牌,我们将能够与印度市场的共鸣,并让人们看到品牌和运动。  

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